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某大玩具厂是拥有十多年塑料赠品制造经验的专业企业，通过长期以来有效的自我改善逐步形成了一套张弛有度、严谨而人性化的管理体系。该公司的制造和开发能力不断提高，多年来得到客户的肯定和同行业的关注。其成功的营运，对同类型企业特别是玩具、赠品等劳动力密集且单位利润低的制造业是积极的启发。为进一步落实精益生产的理念，我们的顾问协助该公司实施减少库存的项目，并提高生产力。
项目成果：
- 改变上油模式，使其在单一订单所节省的成本超过
RMB 2,000,000
- 评审喷油部门的各功能及改善员工动力，效率提升23%
及每月节省成本高达RMB 1,600,000
- 缩短主要产品的平均生产周期，由40天大幅降低至15天，减幅达62.5%
- 大幅减少半成品库存数量达70%
- 改善后所得利润超过改善工作所投入的成本
(包括顾问费用，添置改善工具等) 达25倍之多
- 改善的成果帮助员工建立正面的思想，令他们对管理层的决策更为支持和积极
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