精益企业起源于丰田突破性的Just-In-Time生产系统，然而它不单只是个生产工具。在竞争激烈的市场中，价格已不在厂商和服务供货商的操控之内，而是由市场决定。厂家只能努力减低生产成本以赚取最大利润。而精益企业正是大幅减低产品及服务生产成本的工具，将成本降至最小化，以赋予企业更大的竞争优势。
将企业管理转至精益模式，能协助客户减少，甚至消除无附加值的生产流程，从而发挥出企业的最佳潜质。它削减了进入市场的成本与时间，使客户可以在赢得市场份额上胜出一筹，从而赚取庞大的盈利。
我们相信实施精益生产是结合策略方针与营运，以打造一个能保持利润与业务增长的商业管理系统。
我们的方案
我们的精益Act-N-Achieve©挟施模式将分如下七步：
第1步：與管理層設定目標
