【电子制造业】精益个案分享

某大电子生产商是世界照明产品的领先制造商，致力于开发和生产手电筒、提灯及其他电池操作的照明装置。随着世界经济的高速发展和市场竞争的日趋激烈，该公司意识到提高生产力和竞争力的重要性，并期望实施精益管理以达到企业的发展目标。为此他们特邀请了我们的顾问为他们提供了精益意识、应用和实施的培训，精益管理的实施为该集团改善了生产力和营运表现。

项目成果：

运用精益工具重新设计/改善了生产流程
提升其高级管理层和技术人员精益生产意识
生产力提高30%
生产周期压缩50%
提升了品质 — 不合格品率减少50%
降低生产中半成品的滞留
改善后生产环境更干净、整洁

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